法人代表致辞 | MC Healthcare Group

共同面对困难的医疗机构的最佳合作伙伴

MC Healthcare Holdings株式会社代表董事社长 铃木裕

一切为了医疗现场

MC Healthcare Group由持股公司MC Healthcare Holdings株式会社和4家主要的事业公司组成。本集团秉承“贡献于社会”、“可持续发展”、“志存高远的企业文化”的经营理念，树立2030年的理想形象和“未来愿景2030”，开展各种事业活动，为患者、医疗机构、医疗从事者以及全社会做出贡献。

MC Healthcare株式会社通过“医用耗材及药品的采购与管理”、“集中采购”、“医疗设备的采购与维保”这三大支柱支持医院经营；MC Medical株式会社致力于开发、进口和销售有助于提高医疗质量、安全性及效率的最先端医疗设备和医用耗材；株式会社Freeill则通过车载CT、MRI租赁服务，为区域医疗及企业的健康管理做出贡献。这三家公司业务涵盖了医疗流通从上游到下游的全过程，拥有扎实的业绩，在紧密协作的同时，各司其职，以独特的方式综合支持医疗现场。此外，迈羲医疗器械（上海）有限公司（MC Healthcare China）作为日中医疗交流的桥梁，开展旨在为两国医疗事业做出贡献的业务活动。

我们事业活动的根本是“一切为了医疗现场”的信念。全体员工在这一信念的指导下，共同面对医疗机构时常面临的困难，帮助医院提高经营效率，提高医疗质量和安全。

剧变的医疗环境与医疗机构面临的课题

2025年，日本将迎来每5人中就有1名后期老人（75岁以上）的超高龄社会。随着抑制社会保障费费用的政策出台，医院经营的掌舵变得前所未有的困难。不仅如此，随着区域医疗大健康体系的建设和区域医疗构想的发展，以医院与区域的合作以及功能重组为核心的重大改革正在进行中。此外，近来应对自2024年4月起正式实施的“医生工作方式改革”已成为当务之急，医疗机构正面临着“改善医务人员劳动环境”与“提升经营效率”并行的极具挑战性的课题。与此同时，能源和物价的飙升、严重的人手短缺、以及针对医疗机构的网络攻击威胁等外部环境的不确定性也在日益增加。

在这种背景下，医疗现场不仅需要提供单纯的“物”，对于解决堆积如山的经营课题的“事（解决方案）”的需求也日益增长。

我们的使命：实现可持续发展的医疗现场

MC Healthcare Group基于2023年制定的可持续发展经营方针，通过业务活动致力于推进八项重点课题的实施，希望能为“实现可持续发展的医疗现场”做出贡献。

我们除了进一步强化一直以来为急性期医院提供的支持——如提高院内物流效率、通过集中采购降低成本、支持引进最先端技术等——之外，还将优化及提高医疗流通效率、创造让医务人员能够专注于本职工作的环境，以及通过强化业务连续性计划（BCP）为“不中断的医疗”做出贡献，视为本集团必须履行的重要使命。其中，应对灾害和新兴传染病是医疗机构非常关注的主题。本集团至今已应对过多起地震灾害、水灾和新兴传染病，今后还将继续调整BCP，确保运输路线、战略性储备救援物资等，为在紧急情况下满足医疗机构的需求做好准备。

超高龄社会的到来、地震及水灾、新兴传染病的发生等，医疗机构面临的困难会随着时代而变化。我们的使命是着眼于整个医疗行业的未来发展趋势，快速洞察这些变化及医疗现场的需求，提供各种解决方案。MC Healthcare Group今后也将作为与医疗机构共同面对各种困难的最佳合作伙伴，持续为社会做出贡献。

以上

左起: MC Medical株式会社代表董事社长三池正泰、MC Healthcare Holdings株式会社代表董事社长铃木裕、MC Healthcare株式会社代表董事社长江头卓侍