可持续发展 | MC Healthcare Group

为实现可持续发展的医疗现场

MC Healthcare Group秉持“贡献于社会”“可持续发展”“志存高远的企业文化”的经营理念，为实现可持续发展的医疗现场，提出了到2030年为止的中长期愿景，力图通过事业活动解决各种社会课题而制定了可持续发展的经营方针。

本集团的经营理念

贡献于社会

我们通过开展提升医疗质量的事业，为患者，医疗机构，医疗从业者，社会做出贡献。

可持续发展

我们始终意识到肩负的事业对于社会的重要性，在光明磊落的事业推进中实现持续的发展。

志存高远的企业文化

我们拥有远大的抱负，通过在工作中实现自我，营造出让员工获得满足感和自豪感的企业文化。

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本集团的愿景=“未来愿景2030”

2030年，我们能否继续支撑医疗现场?为了继续成为能够共同面对困难、解决问题的医疗机构的真正合作伙伴，我们提出了“未来愿景2030”的中长期愿景，描绘出MC Healthcare Group的未来蓝图。

1
优化医疗流通的平台
2
支撑区域合作医疗系统的综合解决方案供应商
3
在医疗大健康行业拥有很高客户满意度和员工敬业度的企业

MC Healthcare Group的全体员工每天都在为实现我们应有的姿态“未来愿景2030”而齐心协力地奋斗着。一切为了医疗现场。

重要性 (重点课题)

MC Healthcare Group今后也将继续成为医疗机构的真正合作伙伴，为了通过事业实现“可持续发展的医疗现场”，将“未来愿景2030”中提出的3个我们应有的姿态具象化，将重要性 (重点课题) 作为更加具体的经营课题。
本集团致力于解决这些课题，为建设可持续发展的社会做出贡献，努力提升企业价值。

未来愿景2030	重要性	概要
1. 优化医疗流通的平台	支持医院改善经营＞行动计划	提供医疗器械、医用耗材的高水平采购、配备能力，支持医院改善经营。＞了解详情
	满足医疗现场的多样化需求＞行动计划	通过引进创新型医疗技术、开发新产品和新服务等，满足医疗现场的多样化需求。＞了解详情
	优化整个医疗大健康行业的物流＞行动计划	通过引进机器人和最新数字技术、推进物流和配送的共同化，实现整个医疗行业的物流优化。＞了解详情
2. 支撑区域合作医疗系统的综合解决方案供应商	支撑区域医疗的顺利合作和质量提升＞行动计划	为区域医疗机构的合作和区域医疗质量的提高做出贡献。＞了解详情
2. 支撑区域合作医疗系统的综合解决方案供应商	紧急情况下医疗物资的稳定供应＞行动计划	致力于构建灾害时和新兴传染病流行时也能稳定供应医疗物资的体制。＞了解详情
3. 在医疗大健康行业拥有很高客户满意度和员工敬业度的企业	培养支撑日本医疗大健康行业的自立型人才＞行动计划	把握多样化的医疗需求，培养及激励能够持续提供适当解决方案的人才。＞了解详情
	推进工作方式改革＞行动计划	推进“工作方式改革”，营造出方便工作、值得努力工作的职场环境。＞了解详情
	实现可持续发展的企业文化＞行动计划	为支撑起日本的医疗大健康行业，我们将光明正大地开展业务。＞了解详情

未来愿景2030
1. 优化医疗流通的平台
重要性	概要
支持医院改善经营＞行动计划	提供医疗器械、医用耗材的高水平采购、配备能力，支持医院改善经营。＞了解详情
满足医疗现场的多样化需求＞行动计划	通过引进创新型医疗技术、开发新产品和服务等，满足医疗现场多样化的需求。＞了解详情
优化整个医疗大健康行业的物流＞行动计划	通过引进机器人和最新数字技术、推进物流和配送的共同化，实现整个医疗行业的物流优化。＞了解详情

未来愿景2030
2. 支撑区域合作医疗系统的综合解决方案供应商
重要性	概要
支撑区域医疗的顺利合作和质量提升＞行动计划	为区域医疗机构的合作和区域医疗质量的提高做出贡献。＞了解详情
紧急情况下医疗物资的稳定供应＞行动计划	致力于构建灾害时和新兴传染病流行时也能稳定供应医疗物资的体制。＞了解详情

未来愿景2030
3. 在医疗大健康行业拥有很高顾客满意度和员工敬业度的企业
重要性	概要
培养支撑日本医疗大健康行业的自立型人才＞行动计划	把握多样化的医疗需求，培养及激励能够持续提供适当解决方案的人才。＞了解详情
推进工作方式改革＞行动计划	推进“工作方式改革”，营造出方便工作、值得努力工作的职场环境。＞了解详情
实现可持续发展的企业文化＞行动计划	为支撑起日本的医疗大健康行业，我们将光明正大地开展业务。＞了解详情

致力于健康经营和多样性和包容性

MC Healthcare Group认识到维护员工健康是重要的经营课题，并宣布将推进促进员工及其家属健康管理的健康经营策略。同时，为了使所有员工都能最大限度地发挥个性和能力，活跃及成长，我们建立了各种制度。

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多元利益相关者方针

MC Healthcare Group（MC医疗保健集团）致力于实现其经营理念（贡献于社会、可持续发展、志存高远的企业文化）。我们深知，与包括员工、合作伙伴、客户、债权人以及当地社区在内的多元利益相关者共同创造价值至关重要。为此，我们将积极致力于与多元利益相关者开展妥当的协同合作。

其他措施

MC Healthcare Group为促进医疗行业的进一步发展，举办各种演讲活动和研讨会。

医院经营研讨会

作为企业活动的一环，"医院经营研讨会"是本集团每年都举办的活动之一。

未来愿景2030	重要性	概要
1. 优化医疗流通的平台	支持医院改善经营＞行动计划	提供医疗器械、医用耗材的高水平采购、配备能力，支持医院改善经营。＞了解详情
	满足医疗现场的多样化需求＞行动计划	通过引进创新型医疗技术、开发新产品和新服务等，满足医疗现场的多样化需求。＞了解详情
	优化整个医疗大健康行业的物流＞行动计划	通过引进机器人和最新数字技术、推进物流和配送的共同化，实现整个医疗行业的物流优化。＞了解详情
2. 支撑区域合作医疗系统的综合解决方案供应商	支撑区域医疗的顺利合作和质量提升＞行动计划	为区域医疗机构的合作和区域医疗质量的提高做出贡献。＞了解详情
2. 支撑区域合作医疗系统的综合解决方案供应商	紧急情况下医疗物资的稳定供应＞行动计划	致力于构建灾害时和新兴传染病流行时也能稳定供应医疗物资的体制。＞了解详情
3. 在医疗大健康行业拥有很高客户满意度和员工敬业度的企业	培养支撑日本医疗大健康行业的自立型人才＞行动计划	把握多样化的医疗需求，培养及激励能够持续提供适当解决方案的人才。＞了解详情
	推进工作方式改革＞行动计划	推进“工作方式改革”，营造出方便工作、值得努力工作的职场环境。＞了解详情
	实现可持续发展的企业文化＞行动计划	为支撑起日本的医疗大健康行业，我们将光明正大地开展业务。＞了解详情

未来愿景2030
1. 优化医疗流通的平台
重要性	概要
支持医院改善经营＞行动计划	提供医疗器械、医用耗材的高水平采购、配备能力，支持医院改善经营。＞了解详情
满足医疗现场的多样化需求＞行动计划	通过引进创新型医疗技术、开发新产品和服务等，满足医疗现场多样化的需求。＞了解详情
优化整个医疗大健康行业的物流＞行动计划	通过引进机器人和最新数字技术、推进物流和配送的共同化，实现整个医疗行业的物流优化。＞了解详情

未来愿景2030
3. 在医疗大健康行业拥有很高顾客满意度和员工敬业度的企业
重要性	概要
培养支撑日本医疗大健康行业的自立型人才＞行动计划	把握多样化的医疗需求，培养及激励能够持续提供适当解决方案的人才。＞了解详情
推进工作方式改革＞行动计划	推进“工作方式改革”，营造出方便工作、值得努力工作的职场环境。＞了解详情
实现可持续发展的企业文化＞行动计划	为支撑起日本的医疗大健康行业，我们将光明正大地开展业务。＞了解详情