重点课题

MC Healthcare株式会社(MCH)通过医院服务事业的 ① SPD业务 (*1)、医用耗材 (医药品) 的采购支援业务，以及 ⓶ 医院集中采购支援业务 (*2)、医疗器械维保服务，协助医务人员改善业务，提供高水平的采购、配备服务，持续为医院改善经营做出贡献。① 在SPD业务中，我们的目标是进一步提高运营效率和附加价值，提前感知各医院的“难题”，率先实现理想的新一代物品管理方式。此外，在 ⓶ 医院集中采购支援业务中，我们不断强化参与集采的医院与医疗器械厂家之间的协作体系，力图扩大集中采购的范围。

在以超高龄社会为背景的医疗服务体制改革不断推进中，医院所发挥的作用(高度急性期、急性期、恢复期、慢性期)更加明确，医疗需求更加多样化。MC Medical株式会社(MCM)利用全球化网络，发掘世界范围内的创新型先端医疗技术产品，导入日本市场，用以满足日本市场的高水平医疗需求。另外，MCM有效运用长年积累起来的技术和数据，积极开发符合医院需求的产品和服务，为提高客户医院的吸收患者能力、改善收益做出贡献，我们的目标是成为国内独一无二的“医疗器械进口、开发、服务商”。再者，MCH和MCM积极推进院内业务的DX化，通过在线提供医院经营者和医生所需的医疗信息和服务等，为医疗从业者创造出能够集中精力于诊断、治疗等本业的环境，着眼于未来的“医生工作方式改革 (*3) ”推进相关业务。

本集团面向医院的服务业务在全国各地、进口销售业务在关东和关西均设立了物流中心。医疗大健康领域对物流和配送的及时性要求很高，对小批量配送的需求也很旺盛，再加上司机人手不足、人工成本提升、燃油费高涨，导致物流成本呈持续上升趋势，物流的效率化越来越成为极其重要的经营课题。本集团的医院服务业务公司为了提高业务效率，对库存管理及物流业务进行改革，引进了机器人及最新的数字化技术；进口销售事业公司将推进集团间的共同物流。今后，为了在实现脱碳社会的过程中发挥作用，我们将主动推进跨集团共同配送等与其他公司的合作模式，以实现整个医疗行业的物流最优化。